株式会社Collegia International - ［サービスライン］IFRS導入支援

2. 弊社サービスの内容

　弊社は、大手監査法人で欧州系大手企業の財務諸表監査の経験を有する公認会計士を中心に、下記の４つのステップで最適且つスムーズなIFRSの導入を強力にサポート致します。

Phase 1: 「分析」
短期間（1-3ヶ月）でIFRS導入による影響領域・金額を概略調査することで、Phase 2以降で課題の洗い出しと解決策の実行を必要とする領域を特定致します（スコーピング）。

Phase 2: 「立案」
Phase 1で特定された影響領域について詳細調査を実施し、IFRS適用初年度までに改善しなければならない課題を明確化致します。その上で洗い出された課題について、 IFRS導入による不利な影響を最小化し、有利な影響を最大化するための最適化戦略を明示致します。

Phase 3: 「実行」
Phase2で設計された解決策を実現するための実行支援を行います。また貴社に有利な会計方針を理論武装のもと決定、トライアル財務諸表を作成支援致します。トライアル財務諸表の会計監査に対しては弊社が100％貴社の立場に立って貴社が有利な方向へ監査法人と交渉致します。

Phase4: 「安定化」
実際の開示書類を作成支援致します。また、今後も貴社がスムーズに維持管理できるよう、現場への教育訓練を実施致します。

3. 弊社サービスの特長

　弊社は、企業様が外部プロフェッショナルによるIFRS導入支援サービスの利用を検討される際には、以下の4つの要件を充足するか考慮されるものと思料いたします。

第1は、IFRS・会計監査のリテラシーです。IFRS導入を支援するプロフェッショナルには、当然のことながらIFRSの高度な理解が求められます。しかしながらIFRSは今後も高い頻度で変化することが予想されており、タイムリーに最新情報をキャッチアップする為には英文の基準原文を読解できる必要があります。またIFRSは原則主義と呼ばれ企業が自身の会計方針の正当性を立証していかなければなりません。しかしながら監査法人は常に貴社にとって有利な選択肢を用意してくれるわけではないので（むしろ独立性の観点から禁じられています）、自社に有利な方針を監査法人に認めさせるために、監査の視点を熟知しておく必要（監査実務の経験）必要があります。

　第2は、戦略・業務・IT面の対応力です。IFRS導入は経理部門における会計処理のみならず、会計処理のインプットデータの供給源である企業活動のあり方、即ち業務、それを支えるITのあり方にも影響を及ぼします。更には、業績評価指標が包括利益に推移していくことに伴い、企業の経営戦略に遡り変更を検討していく必要もあります。そこで、IFRS導入に当たっては、会計面のみならず戦略・業務・ITへの影響を把握し、貴社を最も有利な戦略・業務・IT 面の対応策へと導く必要があります。

　第3は、提供されるサービスの深さ・柔軟性です。深さには大きく①提供できる情報の深さと、②提供できる作業内容の深さに分けられると考えます。①は、貴社に代わって貴社に有利な選択肢を提供できる立場が必要です（ここでは能力があることは前提条件とします）。また②は企業によってニーズは様々ですが、たとえば時間との戦いで、一時期に外部の作業支援が必要になったときに対応できる立場が必要です。企業の状況により求められるサービスの内容や深さは異なってくるはずですが、そのような多様なニーズに応えられる立場と柔軟性が必要です。

　第4は、コスト効率です。上記のサービスの価値を踏まえた上で、最もコスト効率が高いことが求められます。

　上記の4つの要件に照らして、弊社のIFRS導入支援サービスは以下の特長を備えております。弊社はこれらの特長により、貴社のIFRS導入を強力にご支援いたします。