内部統制評価・構築支援
1. はじめに
既に多くの上場企業が内部統制報告書を提出し、適用初年度の対応が終了しています。しかし、内部統制評価は初年度を乗り越えられれば終わりというものではなく、毎年継続的に有効性を評価し、不備を是正して行くことが要請されます。
大半の内部統制報告書では内部統制は＜有効である＞と報告されていますが、人材不足やノウハウ不足から2年目以降の対応について不安を感じる要素も多くあるのではないでしょうか。 更にIFRS導入に伴い、質的重要性の高い引当金勘定が増加するため、評価範囲の拡大を余儀なくされる企業も多いと考えられます。また百貨店や商社など在庫リスクを負わない収益モデルの企業は、重要な事業拠点の総入れ替えが予想されるため、文書化から、再度評価作業を実施しなければならない事態に直面することとなります。
その他、株式公開を目指している企業においては、限られたリソースの下で内部統制を構築し、評価していかなければなりません。 こうした中、今後は、経験豊富なプロフェッショナルによる貴社の課題認識に応じた柔軟且つ効率的な支援が求められるものと認識しております。
2. 弊社サービスの内容
弊社はSOX法対応作業を、「基本方針の決定」から「内部統制の有効性の総合的評価」に至る5つのフェーズで捉えております。弊社の内部統制評価・構築支援サービスは、その全てのフェーズについて効果的なサポートをご用意しております。
弊社のサービスは、”セル”単位に分割できるように設計されております。その為、内部統制の評価範囲それぞれについて、各フェーズに分割してご提供することが可能です（※フェーズ5を除く）。貴社にサポートが必要なセルを選択して頂くことで、貴社にとって真に重要な領域を絞込み、ローコストでご支援することが可能です。
更に、弊社のサービスは、各セルについて、ガイドラインの提供～監査対応までをモジュールに分割してパッケージングされています。その為、各セルについて、貴社のご要望に応じてサービスレベルを選んで頂くことが可能です。これにより、貴社にとって本当に必要なモジュールのみをお選び頂き、コンサルティング費用を極限まで絞り込むことを可能にしております。
例えば、本番はまだ先だが、限られた予算で内部統制構築・評価を実施していかなければならないといった公開準備企業様には、まず『ガイドライン』と『テンプレート』のご購入をお勧めいたします。これらのツールを用いれば、貴社内部のご担当様が中心となって内部統制プロジェクトを進めて頂くことが可能となります。
その上で、必要十分な範囲で弊社プロフェッショナルによるアドバイスやコンサルティングをご利用頂くことも可能です。
3. 弊社サービスの特長
弊社のSOX法対応支援サービスは、以下の特長により、貴社のお悩みをピンポイントで解決するパッケージを提供することで、効率的なSOX法対応をご支援いたします。
